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                  新形勢,新形式,創業新店商

                  2019-02-22   14:58:53

                  作者:jinyi

                  共享美學館
                  新形勢,新形式,創業新店商導讀:

                  由于上升的互聯趨勢,促發了“共享”經濟的興起,現在已經有越來越多的人不斷地挖掘共享形式的有利商機。 提到共享,這種新的經濟形態正延伸至不同的領域當中,我們在生活中隨處可見的充電寶、單車、紙巾、乃至汽車…各行各業,創意層出不窮,也創造了無限的商機。

                  由于上升的互聯趨勢,促發了“共享”經濟的興起,現在已經有越來越多的人不斷地挖掘共享形式的有利商機。

                  提到共享,這種新的經濟形態正延伸至不同的領域當中,我們在生活中隨處可見的充電寶、單車、紙巾、乃至汽車…各行各業,創意層出不窮,也創造了無限的商機。


                  共享美學館,也悄然的順勢而生。

                  傳統美容館,在現在的市場情形下運營的越發困難了:出資高、壓力大、回收期長、重復出資、人才難留等等各方窘迫外,還和以下方面有關:


                  消費升級

                  伴隨著傳統美業的競爭越趨激烈,店面租金飛漲,員工成本升高,顧客到店率低,加之電子商務和微商等新型形式的沖擊和新科技時代的到來,傳統美容店遇到了前所未有的瓶頸。

                  就像昔日的街道上,或許僅有一家美容店,客流量在,并不擔心營業問題。可現在,一條街道上少說都是四五家美容店并存,競爭壓力就發強大。加之開店的大多是沒有運營經歷的外行人士,運營起來則更加困難。


                  競爭激烈

                  培育一個好的美容師需要大量的時間和精力,但許多美容師都以“自己開店當老板”為最終意圖進行工作與學習。一但閱歷成熟,便會成為競爭對手,自行起家。而在成為競爭對手的同時,也會帶走一大批經自己手的熟客,造成了原店家客流量的大大減少。


                  定位混亂

                  顧客想花最少的錢,得到超值的享受,老板則想花最低的成本,賺錢贏利。這樣就成了一個惡性循環:老板省錢降低成本,顧客花錢沒得到享受不再到店,老板為了生存只能讓項目更加暴利,顧客也就更加不來。


                  其實許多店曾經有過不錯的客源,由于缺乏有經驗且良好的運營形式,導致客源丟失。

                  據國內知名美容品牌阿米的紫草運營專員分析,美容院依據店門方位、品牌定位、針對群體的不同,客流量也隨之不同。當進店消費的顧客量減少,門店的實際利用率就開始變低。店內的空間和設備沒有充分利用,對于美容店本身來說,是資源的浪費,更是無效成本的增加。


                  對于這種情況,共享美容就能很好的解決問題:

                  多人合作互利,各取所需。

                  共享的伙伴不必操心店面、儀器、場所等問題,直接享有美容店的所有資源,自己只要根據需求開展服務自己的顧客,錢歸個人賺,利益不沖突。

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                  美容店老板經過共享的方法可以大大降低開店成本,減少啟動資金的壓力,共享美容店的整體利用率也展現的更多。多個店主帶來的客源也是倍數疊加,即保證美容店的客源和人氣,又利于品牌的傳播。

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                  在市場經濟不斷地發展的時代,總會有更多適合市場趨勢的新型經濟創業形式被發掘出來,而現在,正是共享美容的天下。

                  對美業有意向創業者們,不妨嘗試當下火熱的共享美容,以少量的成本,賺取豐厚第一桶金。如此行事,未來可期。


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